要平衡内外部人才的关系，提高他们的人格，为共同的事业努力

沪士心

为了让公司获得飞跃性的发展，会需要各种各样的优秀人才。这样的人才光靠公司内部培养是不够的，还要从外部招聘录用具备才华的人物。另外，在开展新的事业时，无论如何也需要在该事业领域内具备实力的人才。

如何用好外部聘用的人才，如何发挥他们的作用，这是对企业领导人能力的一种考验。第一个关口就是企业老员工的抵制。站在老员工的角度上看，这些新来后到的人的位置突然放到自己之上，这种事情多了，就会成为公司内部纠纷的种子。这时候，可以给老员工们讲这样一番话：“想要让公司进一步发展壮大，为此，必须开展新的事业。只依靠我们这帮人，新事业可能无法顺利展开，因此要从外部引进专家，进来的也有年轻的专家，有时候他们的地位必须放到诸位老员工上面。这一点，你们能理解吗?” ， “既然我们有缘创立了这家公司，如果我们想把它做得更大更好，那么必须引进人才。这些中途进来的人才或许要位居诸位之上，请你们务必理解接受。一方面想把企业做大，同时却反对新人位居自己之上，不存在这样的选项。想把公司做大，请必须这么做”。

这样，尽量在取得同甘共苦的老员工们认可和理解的基础上，从外部吸收新鲜血液。接着，必须给这些外来的、有才能的人才讲哲学，提升他们的人格。越是有才能的人，专业知识越是丰富的人，越是以这种才能、知识为傲，看不起别人。他们在投手举足之间，无意识中就常常自以为是，目中无人。抱着这种意识做事，在碰到问题的时候，哪怕领导提醒他们，他们也未必能认真听进去。这样的话，公司内部就会出现不和谐的声音。他们因为过分相信自己的力量，不与周围的人协调行事，一意孤行，最后造成重大失误，不仅自己身败名裂，而且给公司带来严重的损害。因此，不管他多么重要，多么必不可缺，不管他的才能多高，只要发现他的人格有问题，就应该毫不留情，严厉批评他、矫正他。这样才能收获兼具高尚人格以及才情卓绝的优秀人才，让企业在他们的带领下登上新的高峰。