树立共同的事业目的，上下一心，以此消除"劳资对立"

沪士心

从商业社会出现至今，劳资对立始终存在，经营者苦恼于员工无法像自己一样全身心投入工作，而员工也纠结于经营者总是强调牺牲和奉献，忽视应得的利益保障，从而形成意识对立，为什么产生劳资对立?一方面劳动者只强调自己的权利，往往不愿意去理解经营者的痛苦和烦恼。另一方面，经营者也不愿理解劳动者的痛苦，不注意保护他们的权利。

总之，劳资双方只是强调自我一方，执着于追求自身的利益，缺乏对对方的同情之心，如果是这样，要消除劳资对立，经营者就要认真理解劳动者的立场，尊重他们的权利。同时，必须把劳动者的意识提高到与经营者相同的水平。如果经营者和劳动者具备相同的思维方式，相同的观点， 那么劳资对立就一定能消除。那么，怎样做才能达到这一目的呢?

公司形态各式各样，但如果存在“全体员工能以经营者的意识投入工作”，这样的公司，无疑就是最强大的公司，员工和经营者为了一个共同的目的，能够站在相同的立场上 互相帮助，这样的公司形态最为理想。这种人际关系的典范就是“家族”。如果公司能像一个大家族，共同经营，那么劳资的对立就能化解，经营必能顺利展开。

因此，为了超越劳资的立场，让经营者和员工团结一致，就必须提出让全体员工都能接受、都能认同的企业经营目的，就是努力让企业的“经营理念”为全体员工所共有。例如，京瓷的经营理念是:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。就是说，企业把追求全体员工物质的、以及精神的幸福放在第一位。在此基础上， “为社会为世人”做出贡献。把这样的理念当作经营企业的大义名分。这样的经营理念每个人都能接受，都能引起共鸣。由此，员工们会把企业当做自己的公司，就会真心投入工作。同时，经营者为了实现员工的幸福，也会全身心投入经营。其结果，经营者和员工就能成为同志和家族，为同一目的，抱同样意识，共同奋斗。

从这点出发，不断强调企业的这一“经营理念”，利用各种机会，给员工们解释其中的意义。努力让员工们共有这一理念。这样，让大义名分为员工们所共有，就能超越经营者和员工各自强调自我意识，并且为了同样的事业目的去贡献出自己的智慧与力量。