真正理解并实践哲学，才能让阿米巴经营更好地助力企业发展

沪士心

在一个公司内，有时候说话声音高的人，会把自己的意见强加给性格软弱的人，这是不行的，为了克服部门与整体利益之间的矛盾，就需要具备在更高层次上判断事物的哲学。

以生产企业为例，原料部门在把原料卖给成型部门时，因为重视本阿米巴的核算结果，原料部的人就想以尽可能高的价格将原料卖给成型部门，相反，成型部门的负责人为了维护本部门的利益就想尽可能低价买进原料，所有的部门都想以低价买入，高价卖出，这样在定价的时候就很容易发生争吵。另外，遇到产成品价格下降的时候，各阿米巴内部交易价格也会相应下降，如果全体阿米巴能够以同样的比例下降当然最好，但因为每个阿米巴经营状况不同，按照统一比例下降的话有些阿米巴很可能就产生亏损，就导致该阿米巴怨声载道。

所以，为了让阿米巴经营正常地发挥功能，必须把“作为人，何谓正确”作为判断基准，以哲学教导大家要以正确的心态及思维投入工作中去，要将具备优秀哲学的人放在领导人的岗位上，要让这样的人在拼命提升本部门核算效益的同时，能够脱离私心，以公正、维护整体利益的角度去解决问题。也就是说，阿米巴经营和经营哲学相互之间是密不可分的关系，只有两者双管齐下，才能引导经营走向成功。