通过核算表，看清经营实态，及时调整经营策略

沪士心

在稻盛先生还在当社长的时候，他出差时必定随身带着单位时间核算表，一有空闲就会拿出来看看，这时候，相关部门负责人及其部下的面孔，是否努力工作，是否拼尽全力，为了提高单位时间附加值而拼命流汗的模样都会一一呈现出来，透过核算表就能“看到”他们现场工作的状态。

作为经营者，必须要对正在生产的产品品种、材料、工艺、设备、技术以及相对应的负责团队，还有现场的工作环境及氛围都要非常熟悉，所以一看到单位时间核算表上的数字，相关阿米巴的活动状况、部门的状态以及需要解决的问题就会在脑中浮现。

有的阿米巴本月取得不错的成绩，所以面孔欢喜，而有的阿米巴成绩不理想，就会垂头丧气。因为在一般的企业核算中，经费一般划分得不那么仔细，很多费用加起来统称杂费，而在阿米巴经营中必须对所有经费进行细分，水电费也要分出水费及电费，这样的话，哪个部门的哪项费用本月支出异常就可以一目了然，并及时加以管控。

要将单位时间核算表当成是企业经营的“镜子”，任何状态及异常都可以及时反映出来并随时调整，这样才能利用详细的核算表对各部门的经营状态做客观分析，以此来指导经营。

豫辟谷新手

哈，一切随缘！！！

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