领导人只有不断提升自己的心性，才能持续领导不断发展的组织

沪士心

俗话说“螃蟹打洞不过甲壳大小”，在实际经营中也一样，经营者的“器量”，即他的人性修养、人生观、哲学、思维方式或者人格决定着企业的成就。

阿米巴经营采取的是小组织独立核算的经营模式，随着阿米巴的发展，有些领导人会逐渐显得力不从心，或者被选拔出来负责更大的组织后，无法发挥出自己的能力。在企业经营中也会有这样的情况，在规模尚小的时候，经营还算得心应手，可随着公司规模的扩大，逐渐无法完成经营者的职责，使得企业经营难以维系，这样的例子比比皆是。

造成这种情况的原因不仅在于能力，更在于领导人的人性修养没能随着组织的发展而提高。因为随着组织的壮大，随之而来的问题也逐渐严重，越来越复杂，越来越尖锐。如果领导人的心性修养没有跟上的话，就会无法适应这样的局面。

企业的业绩是经营者做出判断积累而成的结果，所以要求经营者能够做出正确的判断，而想要始终做出正确的判断，就必须要具备一个坚定不移的判断标准，一般情况下一个人面临选择的标准是“得失”，但如果仅仅基于利己所做出的判断，往往容易做出错误的决定。所以，为了寻求正确的结论，必须以“作为人，何谓正确”作为判断基础，而只有不断提升自己的心性，不断磨砺自己的人格，才能够脱离低层次的得失计较，做出基于善恶，始终正确的判断基准，才能妥善把握经营方向，使事业得到长足的发展。

豫辟谷新手

美美的、棒棒哒！！

沪士心

今天，我又重提领导心性的话题。领导者的格局，决定了企业发展的格局；领导者的维度，也决定了企业发展的维度。我们看到也感受到了，免费辟谷的领导者在发展的过程中也在不断地反思、总结及改进思路和决策，这是非常值得称道的。但还不够，应进一步集思广义，在团队建设和客户建设两方面加大力度。对于团队建设，在规范统一管理的原则下进一步给各区域一定的自主经营权，全国有这么多区域，南方与北方，东部与西部，内地与边区，不同地域不同民族，传统、习俗及文化是有差异的，不能搞一刀切。应允许各地方根据自身特点，在线上线下做出有特色的推广活动，适当地引入竞争机制，各区域相互促进协调发展。另外也分外重要的是客户建设，现在我们有很多渠道吸引新客户进来，也有老客户在跟着走。那么，我们是否有对客户细分的机制，因为不同的客户需要有针对性的关怀。所有的线上和线下活动，都会采集到客户的信息，这是公司的财富，如何保护和利用，是否有大数据分析，都在考量着领导者的心性和眼界。难能可贵，免费辟谷的领导者已经意识到了客户信息的重要性，从管理层面采取了相应措施，但在技术层面还有很多地方需提升。比如，对于用户来说，免费辟谷虽然提供了辟谷论坛，公众号及快手直播等多种学习渠道，但没有一个集中系统的学习入口，这让初学者感觉太零碎，无从下手，没办法系统量化地学习。我记得大学时，学长曾经送我们四句关于认知的话，大一，不知道自己不知道,又称无知;大二，知道自己不知道,又称自知;大三，知道自己知道,又称觉察;大四，不知道自己知道,又称习惯。我们也应通过大数据客户分析，清楚免费辟谷的客户学员处于哪个阶段，我们应因人而异地推送哪些功课给他们。正如淘宝购物后，会在推荐栏推送你经常买的东西；看过直播短视频后，平台会推送你喜欢的内容。总之，员工与用户同等重要，领导者应高瞻远瞩，厚德载物，同时又能英明决策，不忘初心。

沪士心

我很欣赏横刀的直播答疑，直性率性又不失理性，敢说能说又不乱说，说明他肚子里有“货”，又阅历颇深。不浮夸，不矫情，不造作，不纸上谈兵，不生搬硬套，不空话连篇。这就是横刀，无刀胜有刀。

豫c一红遍大地

说的好，辟谷论坛的领导们就是最棒的，无私的奉献带领无缘无故的人走进健康。