经营者要想办法让基层的每一位员工都具备利润意识

沪士心

阿米巴经营是让划分出来的阿米巴独立核算，使员工以主人翁的心态积极投入工作，这时候，明确利润如何核算就显得非常重要，只有弄明白利润是如何产生的，才能够让员工们知道如何创造利润。通过类似“家庭记账本”这样简单易懂的单位时间核算表，弄清楚收入的来源与费用的去处，通过贯彻“销售最大化，费用最小化”，发挥努力与创意，这样每个阿米巴就能在各自成员的努力下实现利润最大化。

对于基层员工来说，他们不具备太多能力，一味茫然地催促“加油干”“公司没有利润，你要更加努力”这样的话语是徒劳的，他们完全不知道应该在什么地方努力，怎样努力。所以，不仅是领导层明白如何创造利润，更重要的是必须让下面最基层的员工也都能明白什么地方，做什么才能产生利润，这就是在增加具备经营者意识的人才。

在京瓷，许多一线的员工甚至上了岁数的大婶都能提出许多经营建议，每当大学毕业工作两三年左右的现场负责人靠不住的时候，下面的大婶就会说“你应该在这里这么做，那么做，这里再改一下”，这就是培养出经营者意识的结果。

许多企业最开始发家的时候，靠着是经营者自身的智慧与努力，但是当企业规模扩大，人员增多的时候，再很难一眼看清现场的问题，只有通过培养基层员工的利润意识，让他们主动提出经营建议，这样才能出现更多能与经营者思维统一的伙伴，才能让企业经营生机无限。

豫辟谷新手

分享就是传播正能量！！

闲聊

这个是教企业管理的哈，可惜我们干累了，说的很好，年青人上！

沪士心

闲聊 发表于 2020-10-2 09:48
这个是教企业管理的哈，可惜我们干累了，说的很好，年青人上！

老当益壮，俗话说的好姜还是老的辣

黑放飞梦想

做为企业的领导人一定要有方向，培养员工的自主经营意识，把企业当成自己的家，这样的企业一定会蓬勃发赞

沪士心

黑放飞梦想 发表于 2020-10-2 14:50
做为企业的领导人一定要有方向，培养员工的自主经营意识，把企业当成自己的家，这样的企业一定会蓬勃发赞

嗯，真正的企业家应是强将手下无弱兵。