阿米巴经营管理对免费辟谷发展的启示

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1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2.培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

陕F清水

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经营哲学共勉：
领导者应该如何获得众人的信任和尊敬

一个组织想要健康地发展，集团内部的协调融洽必不可少，一旦发生内斗，融洽的关系就会瓦解，为了组织良好地运转，能得到众人信任和尊敬的领导者是不可或缺的，那么，领导者应该如何获得众人的信任和尊敬呢？

首先，作为领导者必须公正。因为领导者所处的地位，要对左右集团命运的重大问题做出判断，这种情况下，如果夹杂少许个人利益优先的利己心或者说私心，决断就会走向错误的方向。

其次，作为领导者要具备勇气。领导者因为公正的姿态做出了正确的判断，为了将这种判断付诸实现，难免会让部分人蒙受损失，为了果断地遵循正确的判断，将正确的事情以正确的方式坚决贯彻下去，就必须具备真正的勇气。

再次，领导者还要谦虚。特别是有能力、有业绩、优秀的领导者，人一旦获得成功，往往会过分相信自己，因而傲慢起来，以致忘了应该感谢周围的人，且放松了努力。稻盛先生为了不骄傲自满，不懈怠努力，也为了让干部员工懂得谦虚多么重要，曾经三次把“要谦虚，不要骄傲，要更加努力”作为京瓷的经营口号。

最后，领导者应该始终保持乐观开朗的态度。一旦从事经营，难免会遇到困难，但局面越艰难，就越不能失去梦想和希望，要向部下灌输正面的思想，保持乐观向上的态度，一心一意地努力，才能带领部下创造奇迹，这不仅是作为领导者的必要条件，更是人生成功的铁则。

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经营哲学分享：
迅速且灵活地应对市场变化是企业存活的关键

在大多数企业中，采用的是成本加利润的方式进行定价，而阿米巴经营采用的是依据市场定价，为了挤出利润而不断压缩成本的方式，后者无疑更适应市场生存的规律。

在传统的生产认知中，制造中心只要依据目标成本制造出产品就算完成了任务，对于是否产生利润，产生多少利润他们没有意识，说到底，就算是销售部门，具备核算意识的也不过是少数，更多的只是依据定价去推销。

然而，市场的竞争是激烈且残酷的，市场价格随着竞争者增多会不断下降，甚至有的产品一年之中价格就要降2-3成，在这样的市场环境下，不知不觉中市场价就逼近成本价甚至低于成本价，而销售部门和生产部门却一无所知。生产部门认为他们已经按照目标成本生产出产品，而销售部门也会推脱市场行情就是如此，如果不低价卖的话，产品根本就卖不动，结果向谁问责都不清楚。

而在阿米巴经营中，因为制造部门也是利润中心，为了提高自己的核算效益，它们就会不断采取行动，另外，各部门间内部**价格是依据市场价格而定，所以一旦市场价格下落，与之相应的公司内部**价格也会随之调整，这样制造阿米巴就会想办法降低成本，比如向采购要求降低原材料价，还会想尽办法优化工艺及工序，提高工作效率等等。这样，整个组织就会随着市场的变动而迅速做出调整，企业经营也就能在激烈的市场竞争中像阿米巴虫一样灵活且富有生命力。

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经营哲学共勉：提高心性，拓展经营；改变自己，影响他人，绽放人生；实现公司梦，助力中国梦，Be No.1：
《想让企业持续发展，经营者的斗争心必不可少》

作为经营者，抱善行善，以关怀之心感化和改变自己的员工以及周围所有的人，才能获得他们的信赖及帮助，但不是仅仅具备这一条就够了。若只具备善良、美好的心灵，但对企业收支缺乏严格的管理，面对市场萧条坚决予以克服的气魄不够，想让企业持续成长发展是非常困难的。

即使处于严酷的经济萧条之中，无论如何也要增加销售额，确保利润，必须要具备这种让人望而生畏的、强烈的斗魂和气魄，才能使企业在面对萧条、残酷竞争的时候更好地生存下去。

1991年12月，稻盛先生在京瓷内部发行的报纸《敬天爱人》的前言中，以“京瓷的员工，拿出你们的斗争心！”为题，写下了激励员工的文章，当时正值京瓷创立的第32年，也是稻盛先生担心京瓷会患“大企业病”的时候，他担心京瓷内部的奋斗精神，或者说斗争心正逐渐变得稀薄，那种朝着既定目标，不顾一切、勇猛前进、不达目的誓不罢休的奋斗精神正在渐渐丧失，贯彻意志对于领导人以及员工而言都是非常艰辛的事，但正因为有艰辛艰苦，若不拿出令人生畏的斗争心，事情就不能如愿，也就很难取得预期的成功。

经营就是意志，一旦决定要做的事情就要贯彻下去，制定了严谨的年度计划、月度目标，如果缺乏坚决完成的斗争心，就很难实现，这一点不仅在于领导人，更要把这种斗争心渗透到团队共同前进的斗魂里去，开展事业需要高尚的人格，同时也要有激烈的斗争心和强大的意志力，只有这样才能克服困难，带领企业持续发展

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分享：解决质量问题，先从员工动作的规范标准和优化着

工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！


遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。所以动作都不难做，难的是不能做到以下几点：

一、员工动作的规范和优化

很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。


二、进行横向控制，就是互相检查

横向控制就是对问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。


三、大面积排查问题，在点上解决问题

通过对质量问题进行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决，同一个时间段，不要解决太多的问题点。

还可以在生产某个产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。做品质改善除了掌握以上三点，还要注意怎样去改变人。


四、要改变人

就不要把遇到的问题妖魔化，要相信员工能解决这些问题。“何其自性，能生万法。”人的自性其实是很伟大的，所以要相信员工，要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管，要相信问题其实是很简单的。


五、约束员工的时候，一定要在痛苦中坚持

做动作控制卡约束员工的时候，员工是很痛苦的，但一定要坚持。像一位项目主任所说：“我们之前也做过这样那样的改善，但就是没有用。为什么没有用？就是因为之前没有严格约束员工，员工一受约束就难受，就会不配合，他们一不配合我们就没办法。所以，我们要过这关。”当员工因约束而产生痛苦的时候，我们要坚持。


六、在坚持的过程中不要怀疑

某个项目就是这样，一开始推横向控制时，大家互相不肯开罚单，怎么办？派稽核员去打破僵局，你不开别人的罚单，我就开你的罚单，结果效果马上就出来了。所以，在坚持的过程中一定不要怀疑，一旦启动方案，我们就要一根筋做到底。

实际上管理没什么对错之分。为什么很多企业上ISO、ERP、KPI后，但对企业的改变都不大呢？因为它约束的事情，企业没有做到位，只是浅尝辄止。企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫，总是边走边看。这时候决心很重要，要控制住自己的思想，必须不动妄念地做到位。


七、做品质改善的重心是改变人的习惯

品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面，而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识，打造企业的品质文化。

不要以为只有先改变员工的品质意识后，才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的，要先改动作，带来业绩，再改意识。所以，品质改善要针对员工的改变进行，注重各种会议、宣传和表彰，因为这些动作能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。


八、在品质改善过程中一定要放弃固有的观念

不要以为过去的经验就是对的，首先要让员工跳出这个误区，不要以为一直做的就是对的，要勇于审视自己，否定自己，这样才能去改进、去改善。

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经营哲学共勉：提高心性，拓展经营；改变自己，影响他人；心有所注，行于布施；实现我的梦，助力中国梦，绽放人生； Be No.1

《经营企业应该如何培养干部》

相信很多经营者经常会有这样的苦恼：具备经营者意识的员工太少，为什么对经营结果漠不关心，如何能够培养出有担当的人才？这也是稻盛先生在创立京瓷初期最困难、最烦心的问题，他多么希望能出现和他有相同责任感、拼命守护公司、有经营者意识的人才与他一起挑起经营大任。

培养人才是同组织架构之间有紧密关联的，而导入阿米巴经营的目的之一就是为了使组织成员具备经营者意识，将每个阿米巴委托给阿米巴长进行经营，是要他们对结果负责，这不只是选出阿米巴长就能做到的，而是要把经营责任和重担委托给他，每个月要按照计划追究实绩，必须重视这个环节。要告知他“绝不允许出现赤字”“必须创造出多少利润”这样的话语，才能更好地培养责任意识。

另外，还会遇到一些老员工和陪伴公司一起成长的“元老”对经营“无动于衷”甚至“唱反调”的情况，对于这些劝说后还是没有动静的员工，就需要经营者或上层领导亲自出马，带领下面的员工一起干，就算偶尔会打乱组织安排也得这样做，同时要发现下面可以培养的人才，想办法让下面的年轻人上来，将他们培养成新的可以依靠的伙伴。

组织的领导人必须是对经营有着相同程度责任感、危机感的人，这样的人有多少决定着经营的成败，所以只有催生出干部的责任感和危机感，培养出他们的经营者意识，才能让企业经营向着既定的方向奋勇前进。

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经营哲学共勉：

《钻研创新”不是突然的变革，而是踏实努力的积累》

“钻研创新”听起来好像很困难，其实它就是指“不断改良改善，使明天胜过今天，后天胜过明天”，不要重复同样的工作，而是发挥创意，今天试着这样干，明天试着那样干，找出更有效率的工作方法，改良出更剩成本的工艺。这样就会让看似单调的工作变得鲜活生动，通过不断刻苦钻研，发挥创意，也能实现巨大的飞跃。

京瓷虽然以制造零部件起家，却从手机到复印机，从陶瓷制造业到电子、太阳能等领域都积累了广泛、高超的技术，京瓷并不是一开始就拥有这些技术，即便在精密陶瓷领域也不是从创立伊始就拥有高超水平，而是靠着全体员工在各自岗位上日日刻苦钻研，不断发挥哪怕微不足道的创意，这样坚持不懈的积累才是京瓷广泛产业技术的来源。

有一些企业家在本行业遭遇困难的时候，认为没有前景而想从事新业务，却苦于没有人才、技术和资金，结果只能望洋兴叹，半途而废，但事实是只要在工作中不断钻研创新，彻底探究其中全新的可能性，就必定能取得出色的发展。

所以，绝不能漫无目的地重复昨天相同的动作，必须在日常工作中思考“还有什么办法可以做得更快、更好“，抱着日日精益的思想，持续改良改善，通过这样踏实努力的积累必能取得卓越的成果。